전략 기획
2014년부터 전략 계획(SP)은 아시아 태평양 포럼에서 점점 더 유용하고 중요한 도구가 되었습니다.
재단은 다른 펠로우십 또는 존(특히 EDM)의 예를 기반으로 합니다. 기본 계획 및 APF의 전략적 계획은 2007년에서 2010년 사이에 수행되어 펠로우십 개발 코디네이터의 설립 및 선출로 이어졌습니다.
전략 계획의 생성 및 업데이트는 연례 APF 회의에 통합됩니다. 전략 계획의 구조는 다음과 같습니다.
APF 목적 선언문
우리의 비젼
장기 목표(5년 후의 목표)
높음, 보조 및 낮음으로 우선 순위가 지정된 올해의 전략:
친목 개발 전략(여성 FD 포함)
커뮤니케이션 전략(일반, 웹 및 기술, 뉴스레터)
재무 전략
번역 전략
외부 전략
계획 전략
책임
검토 및 후속 조치
환경 스캔
그만큼 우리의 전략 계획의 기초는 환경 스캔에서 나옵니다. 이는 APF 커뮤니티에 영향을 미치는 펠로우십 안팎의 트렌드와 문제를 포착하기 위한 최선의 노력을 반영합니다. 이는 우리가 환경을 형성하는 요인을 식별하고 평가하는 데 도움이 되므로 변화하는 세상이 우리의 비전을 실현하는 능력에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 이해할 수 있습니다. 그것은 우리가 직면할 수 있는 잠재적인 도전과 기회, 그리고 우리에게 필요한 전략에 대한 통찰력을 제공합니다.
올해 우리는 온라인 양식을 통해 환경 스캔을 시도합니다. 모든 APF 대표단이 2018년 10월 31일까지 이 양식을 작성하여 도움을 주실 것을 요청합니다.
https://goo.gl/forms/vExuZbq56Ij7FNjt1
전략 계획
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